Większe projekty doradczo-szkoleniowe

• 1993 Doradcy CWB we współpracy z Urzędem Wojewódzkim oraz Uniwersytetem Stanowym Portland wdrożyli projekt Polsko-Amerykańskiej Szkoły Administracji Biznesu. Realizowany był w niej program Master of Business Administration. W zajęciach uczestniczyli biznesmeni i kadra kierownicza z firm państwowych i prywatnych z Polski południowo-zachodniej. Szkoła uzyskała dofinansowanie łódzkiej Fundacji Edukacyjnej Przedsiębiorczości.

• 1994 Doradcy z CWB zostali laureatami konkursu "Rozwój Małej Przedsiębiorczości" zorganizowanego przez Bank Światowy oraz Ministerstwo Pracy i Polityki Socjalnej. Spośród 200 zgłoszonych do konkursu projektów wybrano 22 w tym trójczęściowy projekt dotyczący powołania w Świdnicy Inkubatora Przedsiębiorczości, Funduszu Rozwoju Przedsiębiorczości, Ośrodka Szkoleniowo-Doradczego. Projekt ten otrzymał też wyróżnienie Ministra Przemysłu i Handlu w ostatniej edycji konkursu Instytutu Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "ORGMASZ".

• 1994 CWB rozpoczęło współpracę z jedną z największych w świecie firm konsultingowych Price Waterhouse w zakresie szkoleń dla firm państwowych średniej wielkości przygotowujących się do procesu prywatyzacji. Szkolenia realizowane były w ramach kontraktu z Ministerstwem Przekształceń Własnościowych (MPW) i Amerykańską Agencją ds. Współpracy Międzynarodowej (USAID). Dwaj doradcy CWB prowadzili zajęcia z finansów i marketingu dla dużych i średnich przedsiębiorstw z Delegatur MPW obejmujących regiony górnośląski, gdański, wielkopolski, dolnośląski, kielecki, warszawski, łódzki i szczeciński. Program trwał dwa lata

• 1996 Kontynuacją współpracy z Price Waterhouse był kontrakt na szkolenia z zakresu marketingu i finansów w ramach projektu „Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa: umiejętności decyzyjne menedżerów” dla kadry zarządzającej spółek parterowych wchodzących w skład XIII Narodowego Funduszu Inwestycyjnego (m.in. ELANA Toruń, Wistil Kalisz, Polmozbyt Toruń, FAZOS Tarnowskie Góry, ANDORIA z Andrychowa i in.).

• 1995 Centrum zostało jako lider konsorcjum zwycięzcą przetargu ogłoszonego przez Fundusz Współpracy PHARE (Fundacja Rządu Polskiego) na przeprowadzenie pięciomodułowego cyklu szkoleń dla pracowników Funduszu Współpracy i sieci Centrów Wspierania Biznesu w 1995 roku. Po raz pierwszy kontrakt ten wygrała i zrealizowała firma polska.

• 1997 Trwający rok projekt pod nazwą „Zintegrowany Program Rozwoju Przedsiębiorczości”. Zadaniem Centrum Wspierania Biznesu - jako lidera międzynarodowego konsorcjum - było stworzenie koncepcji programu, zarządzanie, realizacja programu oraz prowadzenie specjalistycznych szkoleń i świadczenie usług konsultingowych. Efektem prowadzonych badań wśród przedsiębiorstw było sporządzenie analizy potrzeb. Przygotowano 20 doradców lokalnych, którzy współpracowali przy świadczeniu usług doradczych dla grupy 45 przedsiębiorstw. Eksperci ze świdnickiego Centrum przeprowadzili szkolenia dla tych przedsiębiorstw oraz dla grupy 150 osób otwierających swoje własne firmy. Cały program realizowany był we współpracy z niemiecką firmą konsultingową ISA Consult oraz Ośrodkiem Treningu Kierowniczego i Ekonomicznego OTREK z Wrocławia. Projekt finansowany był ze środków programu PHARE STRUDER

• 1997-1998 Tworzenie trzech branżowych grup kooperacyjnych (tzw. klasterów), w skład których wchodzą MŚP z następujących sektorów:

• Przemysł drzewny i meblarstwo
• Przemysł tekstylny
• Kamień naturalny

Jako podstawowekryteria selekcji firm do grup wykorzystano miejsce firmy w modeluintegracji pionowej w branży oraz znaczną sprzedaż na rynkach UniiEuropejskiej. Istotą koncepcji było ustalenie wspólnychcelów w zakresie dystrybucji, promocji, badań rynkowych orazrozwoju produktu uwzględniających wymagania tamtejszych rynków.W projekcie łącznie uczestniczy 30 małych i średnichprzedsiębiorstw. Projekt ten był realizowany w ramach KrajowegoSystemu Usług – Program STEP I.

• 1997-1998 Drugim projektem (zakończonym w 1997 roku) w ramach Programu STEP był cykl szkoleń dla Mikroprzedsiębiorstw i MŚP z regionu wałbrzyskiego

• 1998-1999 Od lipca 1998 do marca 2000 CWB Świdnica zrealizowało 5 projektów w ramach Programu STEP II:

1. "Rozwój usług dla MŚP: usługi doradcze i szkoleniowe" (2 edycje)

2. "Międzynarodowe Więzi Kooperacyjne" (program rozwoju produktów i rynków eksportowych powiązany z bezpośrednim udziałem w przygotowaniu i prowadzeniu negocjacji ze zidentyfikowanymi partnerami z Unii Europejskiej)

3. "Polskie MŚP na Jednolitym Rynku Europejskim" (analiza luki konkurencyjnej pomiędzy wybranymi firmami polskimi oraz niemieckimi i szwedzkimi w sektorze tekstyliów domowych z wykorzystaniem metodologii benchmarkingu)

4. "Rozwój MŚP Wyodrębniających się z Przedsiębiorstw Państwowych Poddanych Procesom Restrukturyzacji i Prywatyzacji" (programu doradczo szkoleniowy-dla kadry menedżerskiej firm typu spin-off)

• 1999-2000 CWB jako lider grupy konsorcyjnej wygrało przetarg ogłoszony przez Polską Fundacje MSP na realizację projektu "Pakiet usług doradczych, szkoleniowych i informacyjnych dla MŚP na terenie woj. dolnośląskiego" (Program STEP-IFE). W konsorcjum utworzonym przez CWB Świdnica znalazły się: Wrocławskie Centrum Transferu Technologii przy Politechnice Wrocławskiej oraz Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego w Wałbrzychu. Projekt objął grupę 200 przedsiębiorstw, które uzyskały pomoc doradczą i szkoleniową związaną z rozwojem kompetencji eksportowych, transferem technologii oraz poszerzeniem wiedzy na temat regulacji prawnych warunkujących działalność gospodarczą na rynkach Unii Europejskiej

• 1998 Rozwój strategii eksportu ze szczególnym uwzględnieniem tworzenia założeń systemów informacji menedżerskiej, nowych modeli dystrybucji, polityki cenowej na rynkach eksportowych, budową działów sprzedaży i przygotowaniem nowych koncepcji działań promocyjnych. W odpowiedzi na składane przez firmy zapotrzebowanie doradcy CWB byli bezpośrednio zaangażowani w proces badania rynków, negocjowania kontraktów, przygotowanie firm do udziału w imprezach targowych. Jako przykłady można podać firmy: KSS Bartnica, Kopalnie Melafiru w Czarnym Borze (producenci kruszyw budowlanych), Borowskie Kopalnie Granitu (eksploatacja i przeróbka granitu), GAJ (budownictwo domów), POLOVAT j.v. (producent włókien puszystych dla przemysłu meblarskiego, odzieżowego i motoryzacyjnego), INDRIANA (producent tekstyliów domowych), FRANC-TEXTIL (producent zasłon i rolet tekstylnych), ZEBRA j.v., ALLEGRO j.v. (producenci mebli tapicerowanych i ogrodowych), RAFTOM (producent przędzy), etc.

• 1998-99 Udział w międzynarodowym projekcie rozwoju stosunków handlowych pomiędzy firmami polskimi i ukraińskimi. CWB było współodpowiedzialne za opracowanie koncepcji programu szkoleniowego w części związanej ze strategią marketingową na rynkach międzynarodowych. Dodatkowo wykładowca CWB prowadził zajęcia z tego zakresu dla grupy ok. 60 firm ukraińskich i polskich w Lwowie, Odessie i Równym. Program ten był wynikiem porozumienia polsko-amerykańskiego projektu doradczego FIRMA 2000 (realizowanego przez konsorcjum firm PriceWaterhouseCoopers i ACDI/VOCA) oraz ukraińsko-amerykańskiego NEWBIZNET. Efektem programu jest projekt kolejnych szkoleń dla konsultantów ukraińskich z sieci NewBizNet (Train the Trainers) oraz cykl szkoleń dla przedsiębiorstw ukraińskich. Projekt finansowany jest ze środków US AID.

• 1999 Budowa koncepcji, zarządzanie operacyjne oraz bezpośrednia realizacja Projektu Współpracy Polskich i Czeskich Firm oraz Instytucji Okołobiznesowych. Projekt był realizowany we współpracy i Izbą Gospodarczą w Hradec Kralove. Podstawowe komponenty programu obejmowały:

• opracowanie raportu na temat barier we współpracy firm polskich i czeskich małych i średnich firm; raport identyfikował również potencjalne możliwości takiej współpracy podając konkretne rekomendacje

• program szkoleń i zindywidualizowanego doradztwa dla wyselekcjonowanej grupy 10 doradców oraz 20 firm polskich i czeskich obejmujący aspekty marketingowe, prawno-podatkowe, celne i finansowe transgranicznej współpracy gospodarczej

• Szkolenia zamknięte z zakresu zarządzania, marketingu i sprzedaży oraz finansów na zlecenia firm krajowych i zagranicznych, m.in.: PAFAL S.A. w Świdnicy – producent liczników energii elektrycznej, Zakłady Przemysłu Cukierniczego w Otmuchowie, Kamis - dystrybutor chemii gospodarczej i kosmetyków, Energogaz Konin - dystrybutor energii cieplnej i gazu LPG, ALMA Internet z Poznania - projektowanie i sprzedaż usług internetowych na rynku B2B, Rhone Poulenc Agro - dystrybucja środków ochrony roślin, Elli Lily - amerykański koncern farmaceutyczny będący właścicielem patentu i produkujący m.in. insulinę i prozak, EURONET - amerykańska firma tworząca sieć bankomatów na Węgrzech, w Czechach i Polsce (podwykonawstwo dla angielskiej firmy szkoleniowej Team Leaders)

• 1999-2002 Udział konsultantów CWB w pracach nad zaprojektowaniem i wdrożeniem tzw. zrównoważonej karty wyników (Balanced Score Card) w dużym przedsiębiorstwie z branży papierniczej. Celem było zbudowanie systemu oceny efektowności opartego na zestawie miar łączących dwie perspektywy - strategiczną i operacyjną.

• 2000 Organizacja Systemu Refundacji Szkoleń (PRS) dla małych przedsiębiorstw (do 50 zatrudnionych). System stwarza firmom możliwość uzyskania do 60% refundacji kosztów wybranych przez przedsiębiorców szkoleń.

• 2000 Opracowanie koncepcji funkcjonowania i strategii dla dwóch podmiotów: Gens Creatis (budowa osiedli rekreacyjnych w górach) i Innovativa (transfer nowoczesnych technologii opartych na polskich rozwiązaniach do przemysłu). Dla obu podmiotów przygotowano również strategie sprzedaży wraz ze strukturą dystrybucji oraz programami promocyjnymi i planami finansowymi. W chwili obecnej w obu przedsięwzięciach konsultanci CWB są współwłaścicielami i głównymi menedżerami.

• 2001-2004 TransConver – Międzynarodowy Projekt Pilotażowy (realizowany w ramach Programu Komisji Europejskiej Leonardo da Vinci) - Trzyletni międzynarodowy projekt pilotażowy służący wypracowaniu nowych systemów podnoszenia kwalifikacji przez menedżerów spółek wyodrębnianych przez holdingi węglowe w drodze restrukturyzacji. Innowacyjna metodologia szkoleniowa, jaka została rozwijana w wyniku tego projektu była wynikiem zastosowania nowoczesnych technologii informacyjnych, a także transferu najlepszych praktyk dot. realizacji przedsięwzięć restrukturyzacyjnych w przemyśle węglowym w krajach UE (szczególnie w Niemczech). CWB było liderem grupy konsorcyjnej realizującej projekt, w skład której wchodziły: Uniwersytet w Duisburgu (DE), PCM Essen (DE), Uniwersytet Śląski w Opavie/Karvinie (CZ), CSiAZ Bytom, CERRM (FR)

• 2002 Uzyskanie w ramach programów PHARE oraz WKP 2.1 szeregu akredytacji tematycznych w krajowym systemie firm doradczych i szkoleniowych prowadzonym przez Ministerstwo Gospodarki i Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości, a umożliwiających świadczenie dofinansowywanych usług eksperckich na rzecz MŚP w następujących obszarach:

• innowacje i technologie - audyt technologiczny, ocena procesów operacyjnych, w tym procesu technologicznego firmy, poszukiwanie finansowania inwestycji, usługi eksperckie związane z uruchomieniem nowej technologii, analiza ekonomiczna, finansowa i techniczna wykonalności planowanych inwestycji, usługi z zakresu praw własności intelektualnej, rozwój technologii własnych firm, usługi projektowe dot. nowych produktów
• promocja eksportu i rozwój przedsiębiorstw eksportowych - wspierania działań eksportowych, takich jak analizy rynkowe, misje handlowe, przygotowanie do udziału w targach i współfinansowanie kosztów wystawienniczych, opracowanie materiałów promocyjnych)
• program rozwoju przedsiębiorstw – ocena pozycji konkurencyjnej firmy, rozwój strategii firmy, planowanie inwestycyjne i dokumentacja ekonomiczno-techniczna w związku funduszem dotacji inwestycyjnych uruchomionych dla MŚP z tego regionu

• 2002 - 2004 Nominacja Komisji Europejskiej - Dyrekcji Generalnej ds. Przedsiębiorczości (DG Enterprise) dla eksperta CWB do udziału w pracach międzynarodowej grupy roboczej realizującej projekt „Management Capacity Building – Strenghtening Management Capacity to Support SME Creation and Growth in Europe”. Celem projektu jest identyfikacja najlepszych praktyk w Europie w zakresie rozwoju kompetencji menedżerskich w małych i średnich przedsiębiorstwach. Na podstawie raportu ww grupy eksperckiej zostanie przeprowadzona analiza benchmarkingowa, w wyniku której Komisja Europejska będzie programować kolejne działania na rzecz MŚP – np. w zakresie programów szkoleniowych adresowanych do tego typu przedsiębiorstw. Do prac grupy wyłoniono po jednym ekspercie z krajów członkowskich Unii Europejskiej i trzech krajów kandydackich (z Polski, Czech i Słowacji)

• 2002 – 2003 - „PHARE 2000 RZL – Szkolenia i doradztwo dla MŚP w woj. Śląskim” – edycja I

Charakterystyka:Największe z dotychczas realizowanych w Polsce przedsięwzięćszkoleniowo-doradczych dla MŚP

-4 800 uczestników, 400 grup szkoleniowych, 280 wykładowcówi konsultantów

- budżet projektu: 3,2 mln euro

• 2004 – 2005 - „PHARE 2002 SSG – Regionalny Program Wsparcia MŚP w woj. dolnośląskim, małopolskim, lubuskim i zachodniopomorskim”

Charakterystyka:Program pomocy technicznej dla Urzędów Marszałkowskich 4województw w zakresie tworzenia instrumentów politykirozwoju przedsiębiorczości oraz wzmacniania regionalnych sieciorganizacji i JST wspierających MŚP

-szkolenia dla 350 przedstawicieli JST i organizacji okołobiznesowych,plany rozwoju 40 organizacji, 2 duże badania MŚP, 2 studiawykonalności regionalnych centrów transferu technologii,opracowanie i wdrożenie regionalnego portalu MŚP,

- budżet 0,8 mln euro

RolaCWB: zarządzanie projektem przez zespół ekspertówCWB na zlecenie Duńskiego Instytutu Technologicznego (liderkonsorcjum)

• PHARE 2003: „Program tworzenia przedsiębiorstw przez przedstawicieli sektora kultury”. Projekt ogólnopolski. CWB odpowiada za województwa: małopolskie, podkarpackie, śląskie i dolnośląskie
• ZPORR 2.4: „Outplacement dla pracowników koncernu Polska Presse”. Projekt realizowany na Śląsku
• ZPORR 2.5: „Promocja przedsiębiorczości”. Wsparcie eksperckie i dotacyjne dla osób uruchamiających działalność gospodarczą. Projekt realizowany na obszarze Dolnego Śląska, ze szczególnym uwzględnieniem powiatów świdnickiego i dzierżoniowskiego
• RZL 2.3.a: „Rozwój kapitału pracowniczego w MŚP”. Projekt wielkoskalowy (ok. 3 000 beneficjentów; budżet 4 mln zł) realizowany w województwach śląskim, opolskim, dolnośląskim i łódzkim.
• RZL 2.3.a: „Rozwój kapitału pracowniczego w firmach handlowych i budowlanych”. Projekt wielkoskalowy (ok. 3 300 beneficjentów; budżet 4 mln zł) realizowany w całej Polsce z koncentracją na woj. południowo-zachodnich